工作文件控制程序 1.目的 保证工作文件及时起草、修订、颁发，失效工作文件不被误用。 2.适用范围 本程序适用于公司地产口各部门工作文件的管理。 3.引用文件 无。 4.定义 4.1工作文件是指为了高质量地完成各项工作或作业所编写的如何完成该项工作或作业的细则, 主要包括: (1)操作手册； (2) 工作计划； (3) 工作指令、作业指导书； (4) 内部工作备忘录。 为便于工作计划的控制，以下所称“工作文件”不包括工作计划，而将计划作为一类特殊的工作文件单独描述其控制程序。 5.职责 5.1 ISO9000工作组…

程序文件控制程序 1.目的 控制质量体系程序文件的编制、审核、签发、修改、作废和实施，保证程序文件及时有效地使用，失效文件不被误用，保密文件不失密。 2.适用范围 本程序适用于公司地产口程序文件的控制。 3.引用文件 无。 4.定义 无。 5.职责 5.1管理者代表负责签发程序文件。 5.2 ISO9000工作组负责人负责评审程序文件，确定文件发放范围，编定程序文件的文件号及版本。 5.3 ISO9000工作组质管人员负责程序文件的复印、分发，失效文件的回收和销毁，负责保存程序文件原件。 5.4各部门负责人负责审阅…

市场调研工作程序 目的 进行房地产市场调研，提出市场调研报告，供各级领导决策参考。 适用范围 本程序适用于本公司自行开发或合作开发的地产项目。 引用文件 3.1GFP5-9《统计技术应用控制程序》 定义 4.1房地产市场调研即收集并整理房地产市场信息，分析房地产市场发展的特点，预测未来房地产市场发展变化趋势的工作过程。 职责 5.1总经理负责审批委托专业调查公司的申请。 5.2主管副总经理负责审核委托专业调研公司的调研申请。 5.3市场部经理负责审批市场调研工作计划和各种市场调研报告，审核委托专业调查公司调研的申请…

设计变更控制程序 目的 用于保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响。 适用范围 本程序适用于工程部对公司开发的所有工程建设项目进行设计变更控制。 引用文件 3.1 GFP5-3《图纸资料控制程序》 定义 设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改。 职责 总经理负责审批签发增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》。 主管副总经理负责审核增加投资额大于5万元的《设计变更审批表》，审批签发增加投资额3~5万元的《设计变更审批表》。 工程部经理负责审核增加投资额大于3万元的《设计…

零星工程项目立项与设计控制程序 1.目的 对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控，保证立项与设计的正确与合理性。 2.适用范围 适用于公司所属零星工程的立项与设计控制。 3.引用文件 3.1 GFP4-6《设计变更控制程序》 GFP5-3《图纸资料控制程序》 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 4.定义 4.1零星工程：毋需向市、区国土、建设部门办理报批、报建手续，公司内部立项的工程。 5.职责 5.1公司总经理负责《工程项目立项审批表》（见GFP4-5-F1）的审批和结算审批。…

设计监理程序 目的 规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。 适用范围 本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。 引用文件 GFP4-2《项目策划工作程序》 GFP4-3《项目立项及报批工作程序》 GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》 GFP5-3《图纸资料控制程序》 GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》 GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》 GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》 GFP9-1《项目总体计划控制程序》 GFP9-2《…

项目立项及报批工作程序 目的 保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营。 适用范围 本程序适用于公司开发经营的房地产项目的立项和报批报建。 引用文件 3.1《深圳市规划国土局依法行政手册》 定义 无。 职责 5.1总经理负责审批年度向计划局申报固定资产投资项目立项申请，审批公司《工程项目立项审批表》（见GFP4-5-F1）。 5.2项目开发部经理负责公司对外项目立项及与国土局有关的报批报建的工作安排。 5.3工程部设计副经理负责安排与消防局、人防办有关的消防、人防报批报建工作。 5.4工程…

项目策划工作程序 1.目的 确定项目科学合理的定位，做好项目发展计划和营销策略建议，使项目营销全过程受控和适应市场能力增强，以达到回避市场风险，提高公司经济效益的目的。 2.适用范围 本程序适用于公司的房地产项目。 3.引用文件 GFP4-1《项目评估工作程序》 GFP4-7《市场调研工作程序》 4.定义 4.1项目策划指对某个具体项目开发过程中遇到的物业类别、规格、客户市场、销售方式、建设管理、进度安排、资金流量、风险控制等做出科学合理的定位建议。 4.2跨口项目策划小组指由公司总经理按照以下各专业：建筑、土建、…

项目评估工作程序 1.目的 进行项目前期评估，提出项目经济性分析报告及可行性方案，供各级领导决策参考。 2.适用范围 本程序适用于公司新开发的地产项目，不包括公司在历史遗留用地上开发的项目。 3.引用文件 3.1 GFP4-2《项目策划工作程序》 3.2 GFP4-7《市场调研工作程序》 定义 项目评估即对项目进行详细调查分析后，在现有市场情况下对项目做出能否可行的概要性结论。 评估师指国家认可的对某块土地的使用价值进行评估测算的专业人士。 职责 总经理负责审批《项目可行性分析报告》、《购买土地协议》或《项目合作开…

租赁合同评审程序 1.目的 使租赁合同能保证公司与客户双方的合法权益。 2.适用范围 适用于公司与客户签订的物业租赁合同。 3.引用文件 无。 4.定义 无。 5.职责 5.1总经理负责审批《租赁合同审批单》（见GFP3-2-F1）。 5.2主管副总负责审核《租赁合同审批单》。 5.3市场部经理负责审核《租赁合同审批单》。 5.4计划财务部经理负责审核《租赁合同审批单》。 5.5市场部销售监控人员负责审核《租赁合同审批单》。 5.6总经办法律顾问负责审核《租赁合同审批单》。 6.资格和培训 执行本程序无需特别的培训…