——从一起电梯采购案例看预算弹性与合同变更的合法性边界 案例回顾 春节后,某省委办公厅为在“两会”前完成机关食堂旧电梯更换,委托省级政府采购中心以公开招标方式组织采购,预算金额为80万元。共有5家供应商参与投标,报价分别为59万元、78万元、82万元、89万元和92万元。其中三家报价超出预算,两家低于预算。招标文件未明确对超预算报价的处理方式。 采购人代表以“时间紧、任务急”为由,建议继续评审。经专家组讨论,项目进入综合评分环节,最终报价78万元的供应商被推荐为第一中标候选人。公示期间,采购人与该候选人协商后,以7…